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2014年10月12日協(xié)會秘書長石文炳等一行在福建省經(jīng)貿(mào)委鄭李亭副主任率領(lǐng)下到深圳浪尖設(shè)計有限公司參觀考察。
“浪尖設(shè)計”是全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，中國******高新技術(shù)企業(yè)平臺, 中國國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺, 中國工業(yè)設(shè)計十佳設(shè)計服務(wù)機(jī)構(gòu), 中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。始創(chuàng)于1999年5月，總部位于中國深圳。
深圳浪尖設(shè)計有限公司董事長兼總裁羅成先生、總經(jīng)理陳漢良先生熱情的接待了我們。在羅董事長的引領(lǐng)下，參觀考察團(tuán)成員首先參觀了浪尖設(shè)計有限公司深圳總部。隨后來到多媒體會議室羅董事長、陳總經(jīng)理詳細(xì)介紹了“浪尖設(shè)計”的核心實力：
1、高效合理的解決方案：浪尖正是基于對產(chǎn)業(yè)鏈深刻的認(rèn)知、對設(shè)計平臺成熟的掌控、對設(shè)計模式成功的實踐才能真正做到合理高效，并使之得到有效落實。浪尖以人為本、以市場為準(zhǔn)，針對國內(nèi)外企業(yè)的不同特點和需求，制定相應(yīng)的高效解決方案，提供從概念到產(chǎn)品的一站式服務(wù)。
2、產(chǎn)業(yè)鏈競爭的共贏模式：產(chǎn)品的競爭就是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，從產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場銷售、采購物流、成本控制、品質(zhì)控制等多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有舉足輕重的作用。長期良好合作的產(chǎn)業(yè)鏈，能使企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)的源頭獲得競爭優(yōu)勢，確保產(chǎn)品品質(zhì)和價值的不斷提升、提升市場競爭力。
3、設(shè)計平臺的強大優(yōu)勢：浪尖經(jīng)過十余年的穩(wěn)步發(fā)展，豐富的案例累積，多領(lǐng)域的設(shè)計開發(fā)；并根據(jù)工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域業(yè)鏈上下游特點，已構(gòu)建起材質(zhì)應(yīng)用研究、新工藝的開發(fā)、結(jié)構(gòu)測試、模型快速制造、新技術(shù)應(yīng)用等專業(yè)化服務(wù)平臺。我們所有的努力都是為了設(shè)計的最終目的實現(xiàn)量產(chǎn)，滿足市場需求、引導(dǎo)消費，實現(xiàn)優(yōu)秀的用戶體驗，同時為持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為客戶提供一個確保各個環(huán)節(jié)正常運作的設(shè)計平臺，在浪尖的平臺上，我們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并將創(chuàng)意成功實現(xiàn)；同時利用浪尖周邊的資源，建立起“大”浪尖的超大平臺。
4、換位思考的設(shè)計模式：基于完善的產(chǎn)業(yè)鏈、強大的設(shè)計平臺、良好的客戶關(guān)系，我們的換位思考的設(shè)計方法得以客觀的實施；我們讓設(shè)計師、用戶、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)人員參與到創(chuàng)意部分的內(nèi)部評估中來，通過不同角色轉(zhuǎn)換的討論，換位思考貫穿整個產(chǎn)品，再把所有建議進(jìn)行整理和歸納，從客觀上把握產(chǎn)品諸多因素的平衡。
考察團(tuán)一行被“浪尖設(shè)計”創(chuàng)新型的設(shè)計理念和共贏模式、厚實的設(shè)計經(jīng)驗及案例所震撼。鄭李亭副主任表示要“浪尖設(shè)計”與福建省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺對接甚至落戶福建，為福建的中小企業(yè)服務(wù)。秘書長石文炳希望“浪尖設(shè)計”能與漳州市電動門窗的新產(chǎn)品開發(fā)對接，條件成熟的時候組織行業(yè)龍頭企業(yè)與“浪尖設(shè)計”合作。
漳州市電動門窗行業(yè)協(xié)會秘書處
2014年10月20日
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